Perusahaan-perusahaan yang merekrut talenta-talenta di bidang teknologi kini dihadapkan pada sebuah kenyataan baru – permasalahan ekonomi mendorong mereka untuk berbuat lebih banyak dengan jumlah pekerja yang lebih sedikit, namun teknologi berkembang lebih cepat dibandingkan dengan kemampuan talenta-talenta mereka.
Milik kita laporan terbaru mengeksplorasi bagaimana perusahaan merespons pemotongan investasi dengan memfokuskan tim mereka pada keterampilan khusus di bidang dengan pertumbuhan tinggi. Masalahnya adalah bidang-bidang yang baru muncul ini masih sangat baru sehingga program akademis tidak dapat menghasilkan cukup tenaga kerja baru. Peran AI dalam ilmu data dan pembelajaran mesin telah tumbuh sebesar 80% dan 250%, misalnya—tingkat yang tidak dapat diimbangi oleh dunia usaha.
Oleh karena itu, semakin banyak perusahaan yang bersaing untuk mendapatkan sejumlah keterampilan. Faktanya, kesenjangan keterampilan ini dapat mempengaruhi 90% organisasi pada tahun 2026, menyebabkan kerugian sekitar $5,5 triliun.
Jadi apa solusinya? Untuk mendapatkan keterampilan khusus yang mereka perlukan, perusahaan perlu memperluas sumber daya manusia mereka, dan untuk merekrut karyawan secara lebih konsisten di pasar yang bergejolak ini, pertama-tama mereka harus merekrut karyawan dengan fleksibilitas.
Ciptakan pendekatan global yang fleksibel dalam merekrut pekerjaan
Perusahaan memperkenalkan fleksibilitas dalam tiga fase akuisisi bakat.
1. Fokus pada pekerjaan berbasis keterampilan
Model ketenagakerjaan tradisional yang dibangun berdasarkan kualifikasi dan pengalaman bertahun-tahun tidak sesuai dengan teknologi yang berkembang pesat. Bidang-bidang seperti ilmu data dan kecerdasan buatan generatif, misalnya, masih sangat baru sehingga institusi akademis kesulitan membuat program dengan pengalaman langsung yang dibutuhkan perusahaan.
Hal ini berarti perusahaan-perusahaan dipaksa untuk lebih fleksibel dalam strategi perekrutan mereka, memperluas sumber daya manusia dengan berfokus pada keterampilan yang ada di dunia nyata. Banyak organisasi yang semakin banyak membangun tim mereka berdasarkan talenta-talenta yang memiliki hak milik dan otonom yang umum di bidang ini dan menggunakan penilaian untuk menentukan pengalaman langsung.
2. Terus ikuti perkembangan pusat bakat baru
Kantong talenta lokal ada di seluruh dunia; Meskipun India telah lama menjadi tempat untuk mendapatkan insinyur perangkat lunak, pusat-pusat tersebut bermunculan di berbagai wilayah seperti Pakistan dan Bangladesh. Dengan merekrut pekerja di bidang-bidang ini, Anda tidak hanya akan mendapatkan keterampilan khusus dengan persaingan yang lebih sedikit, namun juga biaya yang lebih menguntungkan.
Volatilitas yang melekat pada pasar talenta global berarti bahwa perekrutan global tidak bisa menjadi aktivitas yang mudah dilakukan dan dilupakan. Dunia usaha harus cukup fleksibel untuk terus menyesuaikan strategi perekrutan mereka sejalan dengan perubahan tren talenta.
Perusahaan yang bergerak di bidang pencatatan merupakan langkah tambahan lainnya dalam gerakan menuju pekerjaan global yang fleksibel. Dengan persaingan yang begitu ketat, perusahaan seharusnya bisa memasuki pasar baru tanpa perlu repot mendirikan entitas lokal.
3. Membangun strategi akuisisi bakat yang dinamis
Strategi akuisisi talenta yang dinamis memungkinkan perusahaan untuk menumbuhkan dan mengurangi tenaga kerjanya sejalan dengan kebutuhan internal dan perubahan pasar. Laporan kami menunjukkan bahwa semakin banyak perusahaan yang mempekerjakan pekerja lepas, yang kemungkinan besar akan mengisi kebutuhan proyek jangka pendek dengan talenta khusus. Dengan menyeimbangkan hal ini dengan perekrutan pekerja penuh waktu atau paruh waktu, perusahaan dapat meningkatkan keterampilan pekerja dan membangun tenaga kerja yang stabil sekaligus memenuhi permintaan yang terus berubah.
Menangkan perang memperebutkan bakat, sekarang dan di masa depan
Bakat teknologi tidak boleh menjadi sumber kepanikan. Bersikap fleksibel mengenai dari mana bakat Anda berasal, bagaimana mereka memperoleh keterampilannya, dan dalam kapasitas apa mereka bekerja dengan perusahaan Anda memungkinkan Anda untuk beradaptasi dan terus beradaptasi. Dan jika beberapa tahun terakhir memberi tahu kita sesuatu, maka masa depan pasar kerja teknologi adalah masa di mana ketangkasan akan menentukan kesuksesan.
Sagar Khatri adalah CEO dan salah satu pendiri Multiplier.
