Hai dan selamat datang CEO kontemporerLai Saya Stephanie Mehta, CEO dan Manuso Manuso Manusher Venture’s Chief. Setiap minggu buletin ini mengeksplorasi pendekatan inklusif untuk kepemimpinan, tertarik dengan percakapan dengan sutradara dan pengusaha dan di halaman Inc. Dan Perusahaan Cepat. Jika Anda menerima buletin ini dari seorang teman, Anda bisa Daftar untuk mendapatkannya sendiri Setiap Senin pagi.
Ketika Offef Martha, presiden dan CEO Medronnon, mengambil alih kelompok untuk terapi restoratif dari produsen perangkat medis pada tahun 2015, perusahaan menghadapi keputusan yang sulit. Kelompok ini tidak cukup pada saat itu, dan tim manajemen harus mempertimbangkan bagaimana memprioritaskan investasi teknologi, seperti neuromodulasi – untuk menunjukkan sinyal listrik ke otak untuk mengobati gangguan – yang dapat memakan waktu bertahun -tahun untuk pengembangan dan membawa pasar atau berinvestasi dalam peluang lain yang dapat menghasilkan kemenangan yang lebih langsung.
Manajemen telah memutuskan untuk terus berinvestasi dalam terapi otak, dan taruhan tampaknya membayar. Awal tahun ini, Medtronic menerima persetujuan regulator Eropa untuk Teknologi Simulasi Pengurasan Deep (ADB) adaptif, yang mencakup implantasi yang secara dinamis dapat menyesuaikan sinyal untuk membantu mempersonalisasikan terapi untuk orang dengan penyakit Parkinson. “Tim kepemimpinan kami bekerja sama,” kenang Marta. “Kami berkata:” Inilah yang akan kami lakukan dan akan menjadi kinerja jangka panjang. “
Bermain Game Panjang
Drama jangka panjang bukanlah hal baru bagi Medtronic, yang didirikan sebagai bisnis untuk memperbaiki perangkat medis pada tahun 1949 oleh Earl Buckken dan Palmer Hermundli. Perusahaan memperkenalkan alat pacu jantung pertama yang dikendarai oleh baterai pada tahun 1957 dan alat pacu jantung yang dibangun pertama setahun kemudian. Terlepas dari inovasi penting, perusahaan berada di ambang kebangkrutan pada 1960 -an. Ketakutan telah mendorong Buckken untuk menulis pernyataan misi yang menyoroti komitmen perusahaan untuk berkontribusi pada kesejahteraan manusia.
Pada madu, mereka dihidupkan kembali melalui interaksi langsung dengan pasien. Setiap tahun perusahaan membawa pasien di seluruh dunia di markas operasionalnya di Minnesota untuk mendengar tentang kehidupan mereka sebelum dan sesudah perawatan dan terapi dengan teknologi honeytronic. “Mereka berterima kasih kepada karyawan kami dan tidak ada mata kering di tempat itu, termasuk milik saya,” kata Marta.
Selain memperbaiki situasi manusia, Martha mengatakan Medtronic harus dilakukan dalam kinerja untuk menarik bakat baru, mengembangkan produk baru terbaik di kelas, meningkatkan keuntungan dan pemegang saham hadiah. Pendekatan holistik Martha untuk jangka panjang mengingatkan a 2024 Posting dengan LinkedIn Seorang ahli kepemimpinan dan kolega dari Harvard Business School Bill George -in -law, yang juga menjabat sebagai Ketua dan CEO Medtronic dari 1989 hingga 2002. Dalam sebuah karya berjudul “Memilih Kepemimpinan Jangka Panjang dalam Jangka Singkat”, ia mendesak Direktur Georgeorge untuk tetap setia pada misi dan kerah perusahaan mereka. “Menciptakan nilai yang berkelanjutan harus dimulai dengan penyelarasan semua pemangku kepentingan di sekitar misi dan nilai -nilai umum dalam layanan pelanggan suatu organisasi, karyawan, pemegang saham dan semua yang memiliki kepentingan dalam keberhasilannya,” tulisnya.
Misi dan Pertunjukan yang Menikah
Saya bertanya kepada Martha bagaimana duduk di kursi yang pernah ditempati oleh seseorang yang benar -benar menulis buku – buat dia Buku– – –untuk kepemimpinanDan dia memuji George dan Omar Ischrak, pendahulunya, atas aksesibilitas mereka ke tim manajemen Medtronic. “Kami tetap melakukan kontak karena mereka memahami misinya,” katanya. “Tapi mereka berbicara tentang betapa sulitnya menjadi CEO hari ini. Jadi, kami memanfaatkan apa yang mereka lakukan dan menekankan apa yang kami pikir masih berfungsi, tetapi kemudian kami perlu menaruh jejak kami sendiri. “
Dan salah satu sidik jari Martha adalah perkawinan misi dan kinerja. “Pekerjaan dan pekerjaan saya dari tim kepemimpinan kami adalah mengingatkan karyawan kami bahwa kami harus menjadi” dan “Perusahaan: Misi dan Kinerja,” katanya. “Kami tahu kami bisa melakukan keduanya.”
Bagaimana perusahaan Anda menggabungkan kinerja dan tujuan?
Apakah perusahaan Anda menggabungkan misi dan kinerja – dan jika demikian, bagaimana? Apakah seseorang memiliki prioritas di atas yang lain? Kirim komentar Anda kepada saya di stephaniemehta@mansueto.com. Saya ingin membagikan beberapa wawasan Anda tentang buletin masa depan.
Baca lebih lanjut: Jangka Panjang
- MassMutual IS Pelajaran elastisitas
- Pelajaran untuk CEO A. 110 tahun Bisnis keluarga
- Kepemimpinan Kesalahan yang harus dihindari Untuk kesuksesan jangka panjang
