Memimpin tim tidak pernah sederhana, tetapi tantangan saat ini mencari sesuatu yang ekstra. Dengan Divisi yang dalam Di Amerika itu meluap pekerjaan kita, hanya kelanjutan dari “bisnis seperti biasa” tidak akan menguranginya.
Karyawan merindukan keaslian, transparansi, dan pemimpin yang sangat peduli. Nah, bagaimana Anda bisa memperkuat, bahkan ketika jalan ke depan tampak tidak pasti? Melalui percakapan dengan para pemimpin di Fortune 500 -an dan startup yang tumbuh cepat, kami telah menemukan tiga kegiatan yang dapat membantu Anda menavigasi saat ini dengan keberanian dan empati.
Kembangkan kepercayaan melalui transparansi dan iosubopitas
Di era yang ditandai dengan PHK massalsecara sewenang -wenang Mandat untuk kembali ke kantorDan Mengikis iman pada institusiKepercayaan pada kepemimpinan jatuh.
Perusahaan kami, Kolektif untuk KeberanianDia mengadakan pembicaraan dengan para pemimpin yang menemukan dua kunci untuk memulihkan dan mempertahankan kepercayaan diri: iosubositas dan transparansi. Aisha Washington, Wakil Presiden Global dan Kepala Keragaman, Modal dan Inklusi dalam FPE berbagi: “Para pemimpin mendekati pembicaraan dengan iOsubocity, bukan dengan vonis, mengungkapkan wawasan yang lebih dalam. Ini tentang mengajukan pertanyaan, terbuka untuk semua perspektif dan menggunakan pengetahuan itu untuk membuat keputusan berdasarkan informasi. ” Baru-baru ini Polling Gallup Mereka menemukan bahwa para pemimpin yang sangat menunjukkan komunikasi yang jelas menunjukkan visi yang menginspirasi masa depan dan mendukung perubahan yang diyakini oleh 95% karyawan mereka.
Keyakinan pemuliaan selama masa yang tidak pasti perlu mengenali ketidakpastian dan jujur tentang tidak memiliki semua jawaban. Carolyn Moore, mantan Chrome dan direktur “Momentum People” saat ini, menjelaskan: “Ini tentang kejujuran dan kerentanan – menerima bahwa kita tidak tahu segalanya, kecuali untuk menciptakan kepercayaan diri dengan bersikap terbuka dan realistis.” Para pemimpin harus siap untuk mengajukan pertanyaan sulit: Siapa yang ditinggalkan dari percakapan? Bagaimana saya bisa menunjukkan bahwa umpan balik setiap karyawan itu berharga?
Transparansi tanpa rasa takut rasa takut mendorong keterbukaan dan Mengesahkan tim Untuk bergerak seiring dengan tantangan. Para pemimpin yang menerima dialog terbuka, dengan tulus berbagi informasi dan mengeksploitasi wawasan untuk menginformasikan keputusan, menciptakan landasan yang kuat untuk kepercayaan diri.
Menghasilkan visi yang menarik, alih -alih menetapkan standar hukuman, adalah kompetensi dasar baru para pemimpin yang sukses. Mendefinisikan arah organisasi (visi), sambil mengizinkan “bagaimana” muncul melalui kerja sama tim diperlukan. Tinggalkan (mustahil) kargo untuk memiliki semua jawaban dan jalankan melalui iOsubocy, transparansi dan kepercayaan diri.
Investasikan dalam peluang dan perawatan penghubung masyarakat
Jika kembali ke kantor di luar untuk mendorong a Budaya kerja yang sehatPara pemimpin harus berkomunikasi secara efektif niat mereka. Memposisikan bagaimana peningkatan produktivitas palsu mengirimkan pesan dari ketidakpercayaan. Karyawan akan dengan cepat mencetak lubang dalam penjelasan ini dan menyerap pesan implisit, “Jika saya tidak dapat melihat Anda bagaimana Anda bekerja, saya tidak percaya Anda melakukan yang terbaik.”
Mark Berger, EVP di DH, mencatat bahwa “kebijakan yang kuat (kembali bekerja) dapat menyebabkan frustrasi dan penutupan, terutama ketika ada kurangnya niat tentang bagaimana waktu terbuang.” Yang benar adalah, para pemimpin dari berbagai struktur kerja telah menemukan karyawan siap – dan kadang -kadang bersemangat – untuk menjadi pribadi jika mereka diberi fleksibilitas dan tujuan.
Pemimpin perlu mengandalkan properti normal normal baru dengan menciptakan peluang untuk penting tautan. Di bawah ini adalah berbagai taktik yang digunakan para pemimpin untuk membuat hari -hari pribadi merasa lebih disengaja, terhubung, dan kolaboratif.
· Hari -hari hari kantor didorong oleh tujuan: tautan di hari kantor untuk mendorong kerja sama dengan pertemuan semua tangan atau peluang untuk tim yang berlebihan
· Penarikan semua perusahaan yang signifikan: Setidaknya tuan rumah dan berinvestasi pada satu atau dua pertemuan semua tangan setiap tahun dengan agenda seimbang yang memadukan diskusi terstruktur dengan acara pembangunan tim.
· Investasikan dalam pengalaman: Mendistribusikan sumber daya untuk acara yang diatur dengan baik dan terlibat untuk mendorong penyelarasan dan koneksi.
· Mendorong umpan balik dan peningkatan berkelanjutan: Kumpulkan kontribusi karyawan untuk memperbaiki pertemuan di masa depan dan memastikan bahwa mereka memenuhi kebutuhan tim.
Memprioritaskan pengalaman manusia melalui mendengarkan aktif dan respons yang signifikan
Di waktu Krisis kompleksKaryawan telah lama terlihat, didengar, dihargai dan didorong.
Lebih dari sebelumnya, karyawan Meminta pekerjaan Di mana mereka dapat berbagi umpan balik, mengalami mendengarkan mendalam dan melihat perubahan yang dilakukan sebagai hasilnya. Sementara banyak organisasi telah menciptakan sistem untuk memberi sinyal perawatan untuk mendapatkan umpan balik, kegagalan untuk menindaklanjutinya sering membuat karyawan merasa frustrasi dan Mikro.
Elaine Gibbons, Kepala Petugas Pengaruh di Panorama Global, Share, “salah satu kesenjangan terbesar dalam organisasi adalah kurangnya mendengarkan nyata. Para pemimpin harus melebihi mengumpulkan umpan balik karyawan – mereka perlu menindaklanjutinya secara konstan dan otentik. Ketika karyawan melihat entri mereka mengendarai perubahan nyata, mereka tidak hanya merasa dihargai, komitmen mereka terhadap organisasi diperkuat. “
Sederhananya, jika Anda meminta umpan balik, pastikan ada pemantauan dan pelacakan. Ketika karyawan melihat para pemimpin yang secara aktif mendengarkan dan membuat perubahan nyata, ia membangun hubungan, motivasi, dan kepercayaan diri.
Bagi banyak organisasi, moral karyawan ada tingkat rendah sepanjang masa. Tindakan sederhana mendengarkan mendalam dan menghubungkan ke staf manusia dapat menyebabkan perubahan yang signifikan, terutama di masa yang menantang.
Ketika dinamika tempat kerja berkembang, para pemimpin memiliki kesempatan unik untuk mendaki kesempatan ini dan menunjukkan kepemimpinan yang efektif dan diarahkan pada manusia. Masa depan kepemimpinan membutuhkan keberanian, empati, dan komitmen yang stabil terhadap pertumbuhan. Sementara beberapa tantangan mungkin tampak menakutkan, mereka juga merupakan kesempatan bagi para pemimpin untuk menciptakan lapangan kerja di mana orang merasa berwenang untuk melakukan dan menjadi yang terbaik.
Dunia kerja sedang berkembang. Cara Anda perlu memimpin juga.
