saya seorang pelatih keputusan. Saya hanya menawarkan satu hal: sesi unik di mana saya akan membantu seseorang membuat keputusan besar. Sejam lagi.
Saya telah membantu orang-orang memutuskan di mana mereka akan tinggal, apakah akan bercerai, memberi nama apa untuk bayi mereka, apakah akan menerima tawaran pekerjaan, apakah akan memulai pekerjaan sampingan, kapan akan pensiun, apakah akan memiliki anak (atau, bagaimana saya baru-baru ini membantu pasangan, mereka memiliki anak kelima!), warna apa untuk mengecat dapur. . . dan hampir semua hal lain yang dapat Anda bayangkan. Saya telah melatih walikota, atlet Olimpiade, manajer dana lindung nilai, pelajar, orang tua, pembuat film, dll.
Karena saya melatih orang-orang ketika mereka benar-benar buntu dan memikirkan suatu keputusan untuk sementara waktu, saya menemukan bahwa yang tidak mereka butuhkan hanyalah lebih banyak diskusi. Mereka harus membuat keputusan agar mereka dapat melanjutkan hidup mereka. Saya telah melakukan ini selama 11 tahun dan saya menjadi sangat efisien dalam mengambil keputusan. Dalam setiap sesi selama satu jam, saya dapat menilai pilihan yang dihadapi klien dan membimbing mereka mengambil keputusan yang tepat. Inilah cara saya melakukannya:
saya mendengarkan.
Orang-orang tahu apa yang mereka inginkan, dan cukup banyak pertanyaan yang bisa mereka dapatkan. Faktanya, di tengah-tengah sesi, mereka sering kali mengetahuinya sendiri – hanya dengan menjelaskan prosesnya kepada seseorang yang benar-benar baru akan membuat pilihan mereka menjadi jelas. Kebanyakan orang mendiskusikan suatu keputusan besar dengan keluarga dan teman, namun semua orang tersebut mempunyai kepentingan tertentu, meskipun itu kepentingan kecil, terhadap apa yang diputuskan oleh orang tersebut. Ketika Anda mengetahui bahwa pihak ketiga yang sepenuhnya netral mendengarkan apa yang Anda katakan, segalanya menjadi lebih jelas dengan cepat.
Saya mengasosiasikan keputusan mereka dengan nilai-nilai mereka.
Saya meminta setiap klien untuk menuliskan nilai-nilai mereka sebelum mereka datang kepada saya. Nilai-nilai seperti “keadilan”, tentu saja, tetapi juga hal-hal seperti “tidur larut malam di akhir pekan”. Ketika kita mempunyai daftar nilai yang solid, kita dapat menggunakannya hampir seperti sebuah daftar periksa: Pilihan mana yang lebih sesuai dengan hal-hal yang sebenarnya penting bagi Anda?
Saya menghubungkan keputusan mereka dengan tujuan mereka.
Saya juga meminta klien untuk membuat sketsa seperti apa kehidupan mereka dalam satu, lima, dan sepuluh tahun mendatang. Kemudian, kami mengambil opsi yang mereka pilih dan melihat opsi mana yang paling mungkin membawa mereka menuju masa depan yang mereka inginkan. Anda akan terkejut betapa pilihan yang tepat menjadi lebih jelas ketika Anda benar-benar dapat melihat seperti apa masa depan yang Anda inginkan.
Saya memisahkan “yang baik di atas kertas” dari “apa yang sebenarnya saya inginkan”.
Orang-orang terus-menerus berusaha meyakinkan diri mereka sendiri untuk memilih apa yang “seharusnya” mereka pilih. Apa yang orang tuanya ingin pilih, atau teman atau atasannya. Masalah dengan hal-hal yang terlihat bagus di atas kertas adalah Anda tidak bisa melakukannya di atas kertas – Anda harus melakukannya di kehidupan nyata. Ketika saya mengajukan pertanyaan yang tepat dan mencari tahu apa yang sebenarnya ingin dilakukan klien, 99% dari waktu saya dapat memberi tahu mereka bahwa itu adalah pilihan yang tepat. “Bagus di atas kertas” tidak ada artinya tanpa motivasi intrinsik.
Dia menyaring informasi yang berguna dari yang tidak berguna.
Ketika seseorang memikirkan suatu keputusan untuk waktu yang lama—mungkin mempertimbangkan perubahan karier, atau pindah ke luar negeri—mereka biasanya memiliki daftar pro dan kontra yang sangat panjang. Ada yang penting (pekerjaan, sekolah anak, komunitas), ada pula yang tidak penting (perbedaan suhu musim panas sebesar dua derajat). Namun ketika Anda memikirkan keputusan yang sama untuk waktu yang lama, semua hal itu mulai menjadi sama pentingnya dalam pikiran Anda. Saya menghilangkan bagian-bagian yang tidak penting sehingga bagian besarnya menjadi lebih jelas – dan begitu pula keputusannya.
Saya bertanya tentang keluarga mereka, hobi mereka, bahkan hewan peliharaan mereka.
Sebuah keputusan besar, entah itu mengambil pekerjaan baru, memiliki anak, atau memulai bisnis, akan mengubah setiap aspek kehidupan Anda. Saya mendapatkan pandangan 360 derajat tentang kehidupan seseorang saat ini bahkan sebelum kita mulai membicarakan keputusan yang ingin mereka ambil. Tujuan kami adalah membuat pilihan yang akan berdampak positif pada Anda setiap orang aspek kehidupan mereka—bukan, misalnya, mengambil pekerjaan baru yang berarti mereka pulang ke rumah setelah anak-anak mereka tidur setiap malam.
Saya berhati-hati terhadap kata-kata bendera merah.
“Seharusnya”, “bisa”, “Seandainya saja” – ini adalah tanda-tanda bahwa seseorang sendiri sedang membicarakan sesuatu. Jika klien mencoba memutuskan apakah akan menerima tawaran pekerjaan baru dengan jam kerja yang panjang, mereka mungkin mengatakan sesuatu seperti, “jika saya bisa mulai tidur jam 10 malam, maka saya bisa bangun jam 6 pagi.”—dan saya bisa segera katakan bahwa hal itu tidak mungkin terjadi. Kita harus membuat keputusan berdasarkan diri kita yang sekarang, bukan orang yang kita pikir akan menjadi seperti apa kita secara tiba-tiba.
Saya mendengar kata-kata lampu hijau!
“Bersemangat” adalah yang utama, tetapi juga “energik”. Kegembiraan adalah faktor yang diremehkan dalam pengambilan keputusan. Ketika seseorang memilih di antara dua pilihan, mereka sering kali lebih bersemangat pada salah satu pilihan tersebut—dan hal ini membuat mereka lebih mungkin berhasil karena mereka melakukannya dengan antusias dan semangat. Ketika Anda bersemangat dan bersemangat tentang suatu pilihan, itu adalah keputusan yang tepat untuk Anda.
