Cara mengatasi pilih kasih di tempat kerja

Tidak seorang pun ingin merasa diabaikan di tempat kerja – terutama setelah bertahun-tahun bekerja keras, penuh dedikasi, dan investasi pribadi. Meskipun pilih kasih adalah naluri alami manusia, mengatasi kompleksitasnya di tempat kerja bisa jadi sulit.

Dengan mengambil tindakan proaktif dan tetap profesional, Anda mempunyai peluang terbaik untuk meningkatkan pengalaman Anda. Atasi favoritisme tanpa konfrontasi dengan meninjau strategi terbukti yang ditawarkan oleh delapan pakar ini, mulai dari CEO hingga pendiri. Pengetahuan mereka memberikan teknik bertarung universal perilaku buruk dari atasan Anda. Ingat, meskipun pilih kasih mungkin menjadi kenyataan di tempat kerja Anda, kesuksesan karier Anda bergantung pada upaya dan dedikasi Anda sendiri.

Bangun hubungan yang kuat

Ketika bos memainkan favorit, mudah untuk merasa terjebak dalam perkembangan Anda. Namun, mengambil inisiatif untuk meminta masukan menunjukkan keinginan Anda untuk terus belajar dan berkembang dalam peran Anda. Mintalah waktu tatap muka dengan manajer Anda untuk mendiskusikan bidang-bidang di mana Anda unggul, serta bidang-bidang di mana Anda dapat memperkuat keterampilan Anda. Carilah contoh spesifik dan tip yang dapat ditindaklanjuti. Anda juga dapat menanyakan tentang kursus pelatihan atau proyek khusus yang dapat Anda lakukan untuk memperluas pengalaman Anda. Mendapatkan umpan balik secara teratur menunjukkan kepada pimpinan bahwa Anda ingin memenuhi harapan dan memiliki ruang untuk berkontribusi lebih banyak.

Bangun hubungan dengan orang-orang di seluruh organisasi. Merasa sendirian saat ada yang tidak beres di tim Anda adalah hal yang wajar. Di sisi lain, berteman dengan orang-orang di perusahaan dapat membantu Anda tidak merasa sendirian dan memberi Anda dukungan. Tawarkan untuk bekerja sama dalam proyek lintas fungsi dengan rekan kerja dari departemen lain untuk mengenal mereka dan membangun hubungan. Hadiri acara networking yang diselenggarakan oleh perusahaan Anda untuk bertemu para profesional di berbagai tingkatan.

Dengan memperkuat koneksi eksternal ini, Anda dapat mempelajari peluang baru dari berbagai perspektif. Ini juga membantu Anda membangun jaringan orang-orang yang mengetahui semua keahlian Anda dan dapat merekomendasikan Anda jika ada lowongan pekerjaan yang baik di tempat lain. Dengan mengenal orang-orang dengan cara ini, Anda tidak terlalu bergantung pada satu manajer dan mendapatkan lebih banyak dukungan dan visibilitas dalam perusahaan.

Darian Shimmypendiri dan CEO, Dana untuk masa depan

Jelajahi opsi eksternal

Saat Anda melihat pilih kasih di kantor, jelajahi pilihan di luar. Pasar kerja masih kuat di sebagian besar sektor, dan pergerakan cepat akan memberikan Anda keuntungan. Meskipun saya benci bersikap pesimis, saya tahu dari pengalaman bahwa tempat kerja yang beracun jarang berubah menjadi lebih baik. Faktanya, kemungkinan besar Anda hanya menemukan puncak gunung es dalam hal bias. Anda akan merasa lebih baik setelah nilai Anda dievaluasi oleh perekrut pihak ketiga, dan jika Anda memutuskan untuk mencoba mempertahankan posisi tersebut, Anda akan memiliki pengaruh di saku belakang Anda bersama dengan kepercayaan diri yang baru ditemukan.

Dan jika keadaan tidak membaik, Anda harus melakukan upaya yang diperlukan untuk maju dan menemukan bakat yang lebih cocok untuk Anda.

Jalur Atiyehdirektur eksekutif, Bemana

Ukur pencapaian Anda

Saat menghadapi atasan yang memfavoritkan, kunci untuk melindungi posisi Anda tanpa konfrontasi adalah dengan fokus membuat pekerjaan dan pengaruh Anda tidak dapat disangkal. Mulailah dengan rajin mendokumentasikan kontribusi Anda dengan hasil yang terukur—seperti persentase pertumbuhan, peningkatan pendapatan, perolehan pelanggan, atau indikator kinerja utama lainnya. Tujuannya adalah mengukur pencapaian Anda untuk menunjukkan nilai yang Anda berikan kepada tim.

Tampilkan angka-angka ini secara berkala dalam pembaruan, ikhtisar proyek, dan tinjauan kinerja. Misalnya, saat menyelesaikan sebuah proyek atau memberikan laporan kemajuan, soroti hasil terukur yang Anda capai. Hal ini memposisikan Anda sebagai seseorang yang secara konsisten menyampaikan dan mendukung pekerjaan data mereka, sehingga mempersulit pilih kasih untuk menutupi kontribusi Anda.

Dengan berfokus pada dampak nyata dari pekerjaan Anda, Anda membangun merek pribadi yang kuat di dalam perusahaan. Anda menonjol dan membuat catatan yang jelas tentang nilai Anda yang dapat melindungi Anda dalam percakapan di masa depan tentang promosi atau peluang.

Bernice Chaokepala petugas kreatif, TDW+Co

Pertimbangkan semua perspektif

Lihatlah situasi dari semua sisi. Situasi seperti ini cenderung membangkitkan perasaan terdalam kita karena dapat terasa seperti ancaman bagi keberadaan dan kelangsungan hidup kita. Namun karena hal-hal tersebut sangat emosional, kita juga mudah untuk tidak melihat segala sesuatunya dengan jelas dan bersandar terlalu jauh pada sudut pandang kita dibandingkan kebenaran obyektif.

Duduklah dan pertimbangkan sudut pandang setiap orang. Lihatlah setiap sudut dan pertimbangkan kerangka berpikir setiap orang. Kebanyakan orang tidak bermaksud jahat dan tidak adil; mereka hanya hidup dalam prasangka mereka sendiri dan melakukan apa yang dirasa benar. Apakah rekan satu tim yang mendapat keuntungan “tidak adil” itu mengungguli Anda? Mungkin ada lebih banyak hal yang bisa dilihat dari gambarannya, dan Anda mungkin hanya perlu bersabar dan membangun rekam jejak kinerja yang solid.

Jika Anda tidak dapat menerima situasi melalui refleksi tersebut, inilah saatnya duduk bersama atasan Anda untuk melakukan percakapan yang terbuka dan bijaksana.

Albert KimWakil Presiden Bakat, Memeriksa

Carilah peluang untuk menonjol

Carilah peluang untuk menonjol dengan menjadi sukarelawan untuk proyek atau tanggung jawab yang mungkin tidak diperhatikan semua orang. Hal ini dapat membedakan Anda sebagai anggota tim yang proaktif dan berorientasi pada solusi serta menunjukkan nilai tanpa bersaing langsung dengan rekan kerja favorit.

Ingat, tujuan Anda adalah tetap profesional dan fokus pada kemajuan Anda, bukan terlibat dalam politik kantor. Anda dapat mempertahankan posisi yang kuat tanpa menimbulkan ketegangan atau konfrontasi yang tidak perlu dengan menunjukkan kompetensi, mencari peluang baru dan fokus pada pengembangan Anda.

Bill Hallsalah satu pendiri dan CEO, Catatan Kami Inc.

Gunakan model umpan balik SBI-A

Salah satu cara efektif karyawan mengatasi favoritisme tanpa konfrontasi langsung adalah dengan menggunakan model umpan balik SBI-A (Situation, Behavior, Influence, Action). Model ini memungkinkan adanya umpan balik yang terstruktur dan non-konfrontatif yang berfokus pada masalah daripada menyalahkan pribadi dan mengharuskan atasan untuk menjelaskan alasan mereka. Hal ini sangat penting ketika Anda sedang “mengelola”.

Misalnya:

• Situasi: “Dalam beberapa pertemuan tim terakhir, saya memperhatikan bahwa proyek-proyek penting telah diberikan kepada anggota tim tertentu.”
• Perilaku: “Saya ingin dipertimbangkan untuk mendapatkan peluang serupa dan bertanya-tanya bagaimana Anda memilih siapa yang mendapatkannya.”
• Dampak: “Memahami kriteria akan membantu saya fokus pada keterampilan atau pengalaman yang perlu saya bangun dan memberi saya lebih banyak kejelasan tentang bagaimana saya dapat berkontribusi pada tingkat tersebut.”
• Tindakan: “Bisakah kita mendiskusikan bidang apa yang bisa saya tingkatkan sehingga saya mempunyai posisi yang lebih baik untuk peluang seperti ini di masa depan?”

Dengan pendekatan ini, umpan balik tetap bersifat non-konfrontatif dan tetap menunjukkan inisiatif dan minat terhadap pertumbuhan. Hal ini juga membuka pintu dialog konstruktif dengan atasan.

Bailey Parnellpendiri dan CEO, Kamp Keterampilan

Lacak pola dan dokumentasikan insiden

Saya percaya bahwa ketika karyawan merasa atasan mereka memihak, mereka harus mengambil pendekatan proaktif untuk melindungi posisi mereka dengan mendokumentasikan insiden tanpa terlibat dalam konfrontasi. Hal ini melibatkan pelacakan kejadian pilih kasih tertentu dari waktu ke waktu untuk menciptakan catatan yang jelas dan obyektif. Karyawan harus mencatat rincian penting seperti tanggal, waktu, individu yang terlibat, dan sifat pilih kasih, seperti distribusi tugas yang tidak setara, pujian, atau promosi. Dokumentasi ini harus berfokus pada fakta, bukan emosi, dan memastikan bahwa contoh-contoh tersebut dengan jelas menyoroti pola perilaku.

Dengan menyimpan catatan insiden yang terorganisir, karyawan dapat mengidentifikasi tren yang sedang berlangsung yang mungkin tidak terlihat dalam situasi terisolasi. Catatan ini berfungsi sebagai bukti jika mereka perlu mengangkat masalah ini ke HR atau manajemen senior, sehingga memungkinkan mereka untuk menyajikan kasus yang didukung dengan baik tanpa bergantung pada klaim subjektif. Selain itu, menyimpan dokumentasi ini dapat memberikan ketenangan pikiran dan kepercayaan diri kepada karyawan karena mengetahui bahwa mereka memiliki informasi konkret jika sikap pilih kasih mulai memengaruhi penilaian kinerja atau peluang kemajuan mereka.

Tujuannya adalah untuk melindungi posisi dan reputasi mereka tanpa konfrontasi, yang seringkali dapat menimbulkan ketegangan lebih lanjut. Sebaliknya, strategi ini memungkinkan karyawan untuk menangani masalah ini secara profesional dan konstruktif, jika diperlukan penyelesaian formal.

Russ Johnsondirektur eksekutif dan pakar keuangan, Tautan Hukum

Rangkullah aspek kemanusiaan

Kecuali jika Anda ingin bekerja dengan robot, sadarilah bahwa pilih kasih adalah sifat manusia. Bahkan Anda punya favorit dan prasangka. Manusia selalu bersifat suku. Anda akan menemukan hal ini dalam beberapa bentuk dalam budaya perusahaan mana pun, jadi berhenti untuk mencari lingkungan yang “lebih baik” bukanlah langkah yang cerdas.

Jika Anda berada di lingkungan perusahaan, terimalah kenyataan bahwa ini normal dan belajarlah menjadi lebih ramah. Jangan menyerah begitu saja, tapi ingatlah bahwa persahabatan dan hubungan adalah inti dari cara kerja perusahaan.

Hanya karena Anda melakukan pekerjaan Anda tidak berarti Anda akan dipromosikan. Anda perlu melakukan pekerjaan Anda, membuat bos terlihat baik, terlihat dan lain-lain jika Anda ingin sukses di perusahaan.

Pramod Georgependiri, PramodGeorge.com