Ada banyak diskusi dalam beberapa tahun terakhir mengenai filantropi berbasis kepercayaan, sebuah model yang berupaya mengubah dinamika kekuasaan dengan memberikan lebih sedikit kendala pendanaan dan lebih menaruh kepercayaan pada pemimpin organisasi nirlaba. Meskipun penggalangan dana memperdebatkan manfaatnya dan pihak lain menyoroti keberhasilannya, ada satu hal penting yang sering kali tidak terucapkan: Kepercayaan bukanlah titik awal—kepercayaan adalah hasil dari proses yang lebih dalam dan disengaja.
Mendapatkan kepercayaan dalam situasi apa pun dimulai dengan penyelarasan dengan nilai-nilai, yang pada gilirannya mengarah pada rasa saling menghormati, kolaborasi yang tulus, umpan balik, dan perbaikan; pada akhirnya hal ini mengarah pada pengambilan risiko produktif yang dapat menghasilkan solusi inovatif.
Berdasarkan pengalaman saya sebagai Chief Philanthropy Officer untuk UNICEF AS, dan lebih dari 20 tahun di bidang filantropi, saya belajar bahwa ketika para donor dan mitra filantropi selaras dengan kepentingan, tujuan, dan nilai-nilai mereka, kita dapat membangun fondasi yang kuat yang tidak hanya menumbuhkan kepercayaan, tetapi juga meningkatkan kepercayaan diri. namun lebih dari itu – akuntabilitas, kemitraan, kesetaraan, lokalisasi, transparansi dan dampak.
Pendekatan berbasis nilai
Ketika Mackenzie Scott memutuskan untuk memberi $640 juta kepada 361 organisasi nirlabadia memilih organisasi yang menangani berbagai isu yang sejalan dengan nilai-nilainya dan memercayai keahlian organisasi tersebut untuk mengetahui cara terbaik menggunakan dana tersebut. Hampir 80% pemimpin dari organisasi nirlaba tersebut menggunakan sebagian dana Scott untuk terlibat dalam inisiatif program baru atau meningkatkan inisiatif yang sudah ada, dan 90% mengatakan mereka menggunakan uang hibah untuk peningkatan modal. Ini adalah contoh bagus bagaimana kepercayaan dapat memajukan suatu tujuan.
Menerapkan pendekatan berbasis nilai merupakan hal mendasar di UNICEF AS. Hal ini memungkinkan kita untuk mengundang mitra filantropis dan mengajak mereka berdiskusi bersama para pakar dan pendukung lainnya untuk bersama-sama menemukan solusi baru yang seringkali lebih adil dan berdampak.
Beberapa tahun yang lalu, dermawan, desainer interior dan pemilik Revelry, Purvi Padia, mendekati UNICEF USA dengan visinya untuk membantu anak-anak yang hidup tanpa pengasuhan orang tua di India. Dalam percakapan pertama kami tentang niatnya, menjadi jelas bahwa kami tidak hanya selaras dalam misi dan nilai-nilai bersama, namun dia juga terbuka untuk berpikir besar dan merangkul keahlian kolektif. Padia mengakui infrastruktur UNICEF yang luas dan kemitraan global serta menghargai hubungan lokalnya dengan India dan kemampuannya untuk memberikan visibilitas dan memobilisasi dukungan untuk masalah penting ini.
Saat kami melibatkan tim perlindungan anak lokal UNICEF di India, Padia memanfaatkan keahlian mereka yang mendalam dan merancang program yang terukur dengan kemitraan lokal yang menetapkan aspirasi yang dapat dicapai untuk mentransisikan 1,7 juta anak dari pengasuhan institusional ke pengasuhan keluarga. Bersama-sama, kami memecahkan masalah besar dalam skala besar dan mencapai lebih dari yang dapat dicapai oleh seorang donor yang memiliki impian dalam waktu singkat. Ini adalah model yang kami gunakan untuk memberikan dampak sebesar mungkin.
Nilai-nilai yang disepakati menimbulkan kepercayaan
Pendekatan berbasis nilai membawa kita pada kepercayaan, seiring berjalannya waktu. Dana yang lebih fleksibel—artinya dana yang tidak diperuntukkan bagi kebutuhan spesifik—memungkinkan fleksibilitas untuk menanggapi kebutuhan yang terus berkembang dan mengatasi permasalahan yang tidak menarik perhatian publik.
Ketika perang pecah di Ukraina pada bulan Februari 2022, banyaknya donatur memberikan inspirasi dan membawa dana yang sangat dibutuhkan untuk membantu kebutuhan mendesak anak-anak. Meskipun anak-anak di Ukraina masih membutuhkan bantuan, terdapat lebih dari 400 juta anak yang hidup dalam konflik. UNICEF berupaya untuk memenuhi kebutuhan mendesak ini di Sudan, dimana 4,6 juta anak hidup dalam konflik, dan di Haiti, dimana kekerasan mempunyai konsekuensi yang sangat buruk bagi anak-anak. Dengan aset yang fleksibel, kita dapat memberikan respons yang lebih efektif terhadap anak-anak di mana pun mereka berada, dan merespons keadaan darurat yang terjadi secara tiba-tiba seperti bencana alam atau ketika kebutuhan berkembang.
Bagi perusahaan dan individu yang ingin mendukung suatu tujuan, saran pertama saya adalah memulai percakapan seputar nilai-nilai terlebih dahulu. Pertimbangkan siapa yang akan terlibat dalam pengambilan keputusan dan pahami motivasi mereka. Kemudian hubungi organisasi dengan keahlian yang Anda butuhkan dan dengarkan lagi. Pikirkan tentang peran Anda masing-masing tentang bagaimana Anda dapat memberikan pengaruh.
Penyelarasan nilai sangat penting tidak hanya untuk misi inti organisasi, tetapi juga untuk menarik dan mempertahankan dukungan guna mencapai perubahan besar yang dapat dibanggakan oleh semua orang yang terlibat. Saya menantang perusahaan untuk menginvestasikan waktu dalam mengartikulasikan nilai-nilai mereka dengan jelas dan membangun hubungan dengan organisasi yang selaras dengan nilai-nilai untuk mencapai dampak terbesar bersama-sama.
Michelle Walsh adalah Wakil Presiden Eksekutif dan Kepala Pejabat Filantropi UNICEF AS.
