Apakah Anda memiliki browser web favorit? Sebelumnya: Disebut Kawananada penekanan pada jejaring sosial dan berbagi, dan meninggal pada tahun 2011. Tidak ada yang pernah saya gunakan sejak itu yang begitu menghangatkan hati saya.
Pada hari Senin, Leah Nylen dan Josh Sisco dari Bloomberg dilaporkan bahwa Departemen Kehakiman AS bermaksud memaksa Google untuk menjual Chrome, browser web paling populer di dunia. Langkah yang berpotensi mengubah zaman ini akan menjadi bagian dari pengobatan dominasi Google dalam penelusuran web (pada bulan Agustus, Hakim Distrik AS Amit Mehta memutuskan bahwa Google memiliki monopoli penelusuran ilegal).
Meskipun artikel Bloomberg mengutip seorang analis yang memperkirakan bahwa Chrome dapat dijual dengan harga $15 miliar hingga $20 miliar, tidak terlalu jelas mengapa Chrome bisa bernilai sebesar itu bagi orang lain selain Google. Perusahaan ini telah memperoleh manfaat yang sangat besar dari kemampuannya menggunakan popularitas Chrome untuk menampilkan iklan di hadapan miliaran mata, salah satu kekuatan yang telah digunakannya untuk menjadi kekuatan paling kuat dalam industri periklanan digital. Itulah alasan utama mengapa dia bermasalah dengan Departemen Kehakiman.
Hanya segelintir perusahaan lain yang dapat membuat model bisnis serupa berhasil: Amazon, Meta, Microsoft. Apakah ada di antara mereka yang ingin mengeluarkan banyak uang untuk Chrome? Atau mungkin perusahaan lain membeli browser tersebut dan kemudian mengadakan kesepakatan dengan salah satu dari mereka, serupa dengan pengaturan yang dilakukan Google browser default di Safari dan membiarkan Apel menggelinding di adonan? Mengingat besarnya kasus antimonopoli yang terjadi, kita mungkin memiliki waktu bertahun-tahun untuk memikirkan masalah-masalah semacam ini sebelum terjadi sesuatu—dengan asumsi Google tidak dikeluarkan dari penjualan paksa untuk sementara waktu.
Sementara itu, prospek perubahan haluan yang dramatis dalam bisnis browser setidaknya memberikan alasan untuk memikirkan betapa sepinya hal tersebut. Chrome dan pesaing utama lainnya – Safari, Microsoft Edge, Firefox – baik-baik saja. Baiklah. Memang! Namun sudah bertahun-tahun sejak mereka menunjukkan banyak inovasi mentah—mungkin sebagian karena browser Google, Apple, dan Microsoft lebih merupakan bagian penting dari platform seperti Android, iOS, dan Windows dibandingkan bisnis itu sendiri. Mereka adalah alat untuk mencapai tujuan, dan itu saja.
Namun, browser tidak harus sesederhana itu. Faktanya, dalam tiga dekade terakhir, ada beberapa momen yang menunjukkan persaingan yang ketat dan ide-ide cemerlang. Sejauh ini sudah ada tiga periode yang saya anggap sebagai Browser Wars 1.0, 2.0, dan 3.0.
- Perang Browser 1.0 melibatkan kontes tahun 1990an antara Netscape Navigator—raksasa penjelajahan pertama—dan Internet Explorer dari Microsoft. Pertarungan tersebut menjadi bahan perdebatan dalam kasus antimonopoli Departemen Kehakiman melawan Microsoft, meskipun Navigator hampir mati ketika Departemen Kehakiman dan Microsoft mencapai penyelesaian pada tahun 2001.
- Browser War 2.0 mengadu Internet Explorer dengan Mozilla Firefox, open-source yang mendasari Netscape, yang membuat pangsa pasar IE berkurang drastis hanya dengan menjadi produk yang jauh lebih baik. (Firefox berulang tahun ke-20 bulan ini: Di Sini dan 2004 Harta benda artikel tentang kedatangannya yang saya bagikan sebagian karena mengarah dengan menyebutkan. . . Saya.)
- Perang browser 3.0 dimulai ketika Chrome memasuki pasar pada tahun 2008bersaing dengan IE dan Firefox dan akhirnya memakan makan siangnya masing-masing.
Bagaimanapun, seluruh bidang pesaing telah mengalami kemajuan pesat. Chrome, misalnya, menekankan minimalisme kecepatan dan antarmuka yang menjadi terobosan pada saat itu. Ini menginspirasi browser lain untuk melakukan kesalahan, dan ini menguntungkan kita semua. Tapi itu sudah lama sekali. Chrome saat ini tidak lagi terasa secepat aslinya, dan tidak ada pesaing besar baru yang muncul untuk memulai kembali perang browser. Kepuasan menguasai kategori ini.
Kecuali tidak sepenuhnya. Ketika browser besar berhenti berkembang, penjelajahan dari perusahaan kecil membuat inovasi tetap hidup. Tahun lalu, saya menulis tentang Arc, sebuah browser yang penuh dengan sentuhan-sentuhan segar — meskipun sudah menjadi hal yang baru kontroversial untuk fitur AI yang menyatukan ringkasan konten yang ditemukan secara online, sehingga mungkin merampas sumber klik yang layak mereka dapatkan. Rekan saya Jared Newman menyukai Vivaldi. Mungkin Anda memiliki browser luar favorit. Jika demikian, kirimkan pesan padaku dan ceritakan padaku tentang hal itu.
Akankah memaksa Google menjual Chrome akan membuka peluang bagi browser baru untuk mendapatkan pangsa pasar? Memang menyenangkan untuk berpikir demikian, tetapi sepertinya hal itu juga akan membuat mereka mundur.
Seperti Edge, Arc dan Vivaldi didasarkan pada Chromium, versi sumber terbuka dari teknologi Chrome. Google memiliki banyak alasan untuk berinvestasi pada platform ini, yang sangat memudahkan pembuatan browser alternatif. Pemilik Chrome baru mungkin terlalu memperhatikan atau tidak. Bahkan Firefox, yang menggunakan mesin renderingnya sendiri dan bukan Chromium, bergantung pada angka besar Google: sebagian besar pendapatan Mozilla itu berasal dari Google yang membayar untuk menjadi browser default Firefoxmirip dengan hubungannya dengan Safari. Anda mungkin tidak merasa sedih jika Departemen Kehakiman mencegah Google menandatangani kesepakatan tersebut dan Apple kehilangan miliaran uang dalam proses tersebut, namun saya tidak suka melihat Firefox terjebak dalam radius ledakan.
Mungkin penjualan wajib Chrome akan menghasilkan hasil yang benar-benar tidak terduga yang akan menghidupkan kembali browser sebagai benteng kecerdikan, seperti OpenAI yang membelinya dan mengubahnya menjadi produk yang benar-benar mengutamakan AI. Jika tidak – dan tampaknya tidak mungkin – saya harap ada perkembangan lain yang dapat menghilangkan penyiksaan yang dialami penjelajahan. Kami melakukannya terlalu banyak sehingga menjadi sangat membosankan.
Baca/Dengarkan/Tonton/Coba
- Sejak saya menulis minggu lalu tentang meninggalkan Twitter dan memilih gabungan Bluesky, Mastodon, dan Threads, booming Bluesky semakin cepat: Kini ada lebih dari 20 juta pengguna. Di antara penjelasan yang tak terhitung jumlahnya mengapa tiba-tiba menjadi sangat panasSaya sangat menikmati yang dari Darah di dalam mesinBrian Merchant adalah Dan 404Jason Keller Media. Juga bermanfaat: blog Tim Bray tentang alasannya banyak lebih bersemangat untuk Mastodon Batubara biru.
- Plugin yang tidak tahu malu: Perusahaan yang cepatadalah Hal besar berikutnya dalam teknologi pada tahun 2024 memulai debutnya minggu ini. Pada edisi tahunan keempat ini, kami menghabiskan waktu berbulan-bulan untuk mengevaluasi proyek-proyek di bidang-bidang berwawasan ke depan seperti komputasi kuantum, teknologi keberlanjutan, robotika dan – tentu saja – AI, dan memilih 138 proyek yang akan mendapat penghargaan.
- Jika Anda punya waktu luang tiga menit lima detik, nikmatilah ini 1995 Berita Malam CBS laporan pada gadget yang sangat membuat frustrasi– kemudian di kurang dari separuh rumah di AS – dikenal sebagai komputer.
Anda membaca Terpasang, Perusahaan yang cepatbuletin teknologi mingguan dari saya, editor teknologi global Harry McCracken. Jika teman atau kolega meneruskan terbitan ini kepada Anda—atau jika Anda membacanya di FastCompany.com—Anda dapat memeriksa terbitan sebelumnya dan mendaftar untuk menerimanya sendiri setiap Rabu pagi. Saya senang mendengar pendapat Anda: Kirimkan pesan kepada saya hmccracken@fastcompany.com dengan masukan dan ide Anda untuk buletin mendatang.
Kisah teknologi ternama lainnya dari Fast Company
Di dalam visi jangka panjang Meta untuk membuat kacamata augmented reality Orion Airpods
Kepala desain perangkat wearable Meta menceritakan kisah desain eksklusif di balik kacamata Orion AR mereka yang akan datang. Baca lebih lanjut →
AI ini belajar sendiri untuk melakukan operasi dengan menonton video – dan siap untuk mengoperasi manusia juga
Robot pintar baru yang dikembangkan oleh peneliti Johns Hopkins dan Universitas Stanford belajar dengan menonton video operasi. Sekarang dapat melakukan prosedur dengan tingkat keahlian dokter manusia. Baca lebih lanjut →
Antarmuka baru Ebay yang bersih dirancang untuk menarik generasi Z dan milenial
Desain ulang UX Ebay telah menginspirasi merek baru yang tidak terlalu berantakan dan lebih manusiawi. Baca lebih lanjut →
Menjatuhkan X untuk Bluesky? Kiat-kiat ini akan membuat migrasi lebih mudah
Jejaring sosial yang masih baru ini memiliki banyak cara yang bagus untuk memulai dan menjalankannya. Baca lebih lanjut →
Bahkan YouTube tidak bisa menahan diri untuk tidak menggulir
YouTube adalah satu-satunya platform media sosial yang membatasi konten. Sekarang bereksperimenlah dengan alternatif yang tak terbatas. Baca lebih lanjut →
Jika AGI hadir pada masa jabatan Trump berikutnya, ‘hal-hal lain tidak penting’
Salah satu pendiri Future of Life Institute, Max Tegmark, tentang regulasi AI, potensi Elon Musk untuk memberikan pengaruh yang baik pada Donald Trump, memahami cara berpikir LLM, dan banyak lagi. Baca lebih lanjut →
